Как китайские буровые установки «просверлили» себе путь в мир?

Быстрый рост китайской отрасли нефтедобывающего оборудования в первые 15 лет этого века отражает «народную природу» высокого экономического роста Китая за тот же период. До начала этого бурного роста никто не мог «спроектировать» или предсказать подъем этой отрасли, особенно то, как он произошел: на первый план вышли не только конкурентоспособные государственные предприятия, но и инновационные частные компании — все эти разнообразные «герои» совместными усилиями вывели отрасль на первое место в мире.

В настоящее время, когда рост этой отрасли стремится к «спокойствию» на фоне замедления экономического роста, мы по-прежнему можем видеть её значение для будущего технологического прогресса и индустриальной модернизации Китая — индустриальная система Китая, развившаяся за более чем 70 лет, не только остаётся в прошлом, но и по-прежнему будет основной движущей силой экономического роста Китая.

Взгляд на этот период истории может помочь нам понять, как двигаться вперёд.

Обзор отрасли нефтяного бурового оборудования Китая

Среди четырёх отраслей, входящих в Китайскую ассоциацию нефтегазового и нефтехимического оборудования, отрасль нефтепромыслового оборудования является самой крупной, а её выручка превышает совокупный доход трёх других отраслей. Здесь насчитывается около 800 предприятий выше установленного размера.

Как показано на рисунке 1, индустрия нефтедобывающего оборудования в Китае за первые десять лет XXI века пережила очень быстрое развитие, а её выручка от продаж увеличилась в 35 раз с 2003 по 2014 год. Хотя высокая мировая цена на нефть в период 2004–2014 годов создала стимулы и условия для этого роста, способность китайской промышленности к достижению высоких темпов роста является результатом не одного дня работы, а уходит корнями в более чем 70-летнюю историю промышленного развития Китая.

Развитие китайской отрасли нефтедобывающего оборудования прошло примерно три этапа:

Первый этап охватывает период от начала образования Нового Китая до реформ и открытости; за это время Китай развил эту отрасль с нуля.

Среди 156 строительных проектов «Первого пятилетнего плана» два относятся к нефтегазовой отрасли — это Ланьчжоуский завод нефтяного оборудования (преимущественно буровые установки) и Ланьчжоуский завод нефтеперерабатывающего и химического оборудования, входящий в Министерство машиностроительной промышленности. Первые продукты этой отрасли были в основном созданы на основе внедрения советских технологий нефтегазового оборудования с использованием отечественного самостоятельного проектирования, исследований и производства.

Однако настоящей точкой отсчёта для развития нефтяной промышленности Китая стало освоение Дацинского нефтепромысла в начале 1960-х годов. Поэтому дальнейшая тенденция и динамика развития этой отрасли были глубоко затронуты «Нефтяной войной».

Второй период длился с 1980 по 2000 год.

В этот период китайские предприятия с прочной базой внедряли технологии проектирования и производства из западных стран в форме лицензионной торговли и совместного производства. Китайские предприятия, выпускающие основное оборудование, обычно принимали стандарты и сертификацию Американского института нефти. Из истории отдельных предприятий следует, что дочерний машиностроительный завод нефтяного сектора на этом этапе начал производство нефтепромысловых вышек (основного оборудования).

Однако внедрение технологий не изменило траекторию развития китайской отрасли оборудования для бурения нефти, и она никогда не была доминируемой зарубежными продуктами или предприятиями с иностранным капиталом. Даже в 1990-х годах, когда тенденция внедрения была наиболее распространена, оборудование для бурения и добычи, используемое китайскими нефтяными компаниями, всегда было преимущественно отечественным (хотя есть импортные конструкции) — почти 90% на больших и средних буровых установках, а более мелкое оборудование (например, насосные агрегаты) полностью отечественное.

На третьем этапе после наступления XXI века отрасль нефтедобывающего оборудования Китая вступила в этап высокого роста рыночного спроса.

Поскольку она сформировала масштаб и сохранила возможности по развитию продукции, оборудование китайской отрасли нефтебурового и нефтедобывающего оборудования не только удовлетворяет потребности отечественной нефтяной промышленности, но и выходит на международный рынок благодаря своему преимуществу низкой стоимости при том же техническом уровне.

Чтобы лучше понять исторический контекст роста китайской отрасли оборудования для бурения и добычи нефти, ниже представлены три крупные компании, которые представляют различные пути развития этой отрасли.

От «края смерти» до первой в мире группы драгоценных камней

Компания Baoji Petroleum Machinery Co., Ltd. (далее именуемая «Gem»), дочерняя компания Китайской национальной нефтегазовой корпорации, является крупнейшим в Китае производителем оборудования для бурения нефтяных скважин. С 2011 года её выпуск буровых установок и буровых насосов занимает первое место в мире.

С конца 1980-х годов Gem перешёл в убыток и стал крупным убытком в системе PetroChina.

1997 год стал восьмым подряд годом убытков для ювелирной фабрики. Убытки по бухгалтерскому учёту с января по август того года превысили 1700 миллионов юаней. В сентябре того же года фабрика произвела корректировку своего руководящего состава, и директором фабрики был назначен молодой заместитель директора Чжан Гуаньцзюнь, который более десяти лет занимался технической и управленческой деятельностью на предприятии.

Чжан Гуаньцзюнь, родившийся в 1957 году в Даншане, провинция Аньхой, в 1982 году окончил Аньхойский технологический институт (ныне Хэфейский технологический университет) по специальности «Металлические материалы и термическая обработка» и был направлен на работу в Бочжискую фабрику нефтепромыслового оборудования в качестве старшего инженера профессорского уровня.

После того как Чжан Гуанцзюнь вступил в должность, он немедленно применил метод мобилизации масс для выявления ключевых проблем, реформировал систему кадров и механизм распределения, укрепил трудовую дисциплину и внедрил управление качеством для всех сотрудников. Было введено централизованное управление финансами и закупками, а также ликвидировано более 100 счетов, оставшихся после практики «питания в раздельных кухнях». В том же году драгоценные камни перевели убытки в прибыль.

Что касается основной причины потери, новая команда проанализировала отсутствие первоклассных продуктов, поэтому Чжан Гуаньцзюнь выдвинул политику «развития заводов за счёт науки и технологий», ориентируясь на современные международные передовые технологии электрических буровых установок и ускоряя разработку новых продуктов.

Участие заводской фабрики драгоценных камней в производстве буровых установок относится ко второй половине 1980-х годов: в 1991 году участвовавшая в этом проекте кластерная буровая установка ZJ45D завоевала первую премию за выдающиеся достижения в области основного технического оборудования национального уровня; в 1996 году разработанная ею наклонно-скважинная буровая установка ZJ15X получила первую премию Китайской национальной нефтяной корпорации за научно-технический прогресс.

Сразу после Праздника весны в 1998 году драгоценный завод провёл научно-техническую конференцию, которая была приостановлена на семь лет для разработки планов и поощрения внесших свой вклад техников. Одновременно с этим наблюдается интенсивное инвестиционное вложение в условиях крайне ограниченных финансовых ресурсов. За трёхлетний период с 1998 по 2000 год драгоценный завод направил 4 миллиона юаней, 11 миллионов юаней и 10 миллионов юаней соответственно на разработку новых продуктов, модернизацию производственных линий и приобретение оборудования.

В 1998 году это совпало с привлечением и отбором отечественного нефтебурового оборудования для программ обновления и модернизации. Фабрика драгоценных камней немедленно скорректировала свою направленность и представила комплексный план по разработке буровых установок серии с приводом постоянного тока, соответствующих международному передовому уровню; данный план был определён соответствующими ведомствами как первый выбор для обновления и модернизации отечественного бурового оборудования. Взволнованный специалист завершил весь процесс проектирования, технологической подготовки и наладки всего за два месяца, а через полгода выпустил буровую установку глубиной 5000 метров стоимостью 30 миллионов юаней. Заказ последовал незамедлительно, и в дальнейшем ежегодно выпускались новые продукты.

В 1998 году драгоценный завод получил чистую прибыль в размере 1,5 миллиона юаней, которая в 1999 году выросла до более чем 300 миллионов юаней, и поступил заказ на сумму свыше 700 миллионов юаней. Таким образом, Чжан, применив агрессивную стратегию, сумел одномоментно преодолеть упадок драгоценного завода. В конце 2002 года доля драгоценного завода и бывшего предприятия составляла 75%, а доля последнего — 25% акций, после чего предприятие было преобразовано в компанию «Баоцзи Петролеум Машины Ко., Лтд». К моменту ухода Чжан Гуанцзюня с должности в начале 2005 года годовой доход «Джем» достиг 1 миллиарда юаней, а годовая прибыль превысила 5000 миллионов юаней.

В 2006 году в рамках глобального конкурса на поставку трёх буровых установок глубиной 12 000 метров для компании Sinopec компания Gem опередила европейских и американских лидеров — включая престижную американскую компанию National Oil Well — завоевав первое место по оценке технической схемы и коммерческого предложения, и стала единственным победителем по всему оборудованию.

Gem успешно разработала первую в Китае и первую в мире 12000-метровую глубоководную нефтяную буровую установку с частотным преобразованием переменного тока в 2007 году. За исключением дизель-генератора, который поступил от американской компании, все остальные компоненты были самостоятельно разработаны компанией Gem. Кроме того, она одновременно создала три мировых рекорда: этот же продукт обладает наибольшим количеством патентов, наименьшим временем разработки и самой передовой базовой технологией.

Успешная разработка буровой установки была признана второй по значимости в списке «Десять лучших новостей о научно-техническом прогрессе Китая» в 2007 году, уступив лишь успешному запуску аппарата «Чанъэ-1». Это ставит Китай в авангард мировых достижений.

Инновационная группа Honghua

Компания Sichuan Honghua Petroleum Equipment Co., Ltd. (Honghua) за последние 20 лет является быстро растущим частным предприятием.

В 1994 году Чжан Ми, основатель компании Honghua, был переведён на Гуаньханьскую фабрику бурового и нефтепромыслового оборудования Бюро управления нефтяной промышленности Сычуани, когда он работал техником в заводской мастерской по ремонту оборудования Лучжоу-Саут Сычуаньского горнодобывающего района. Он последовательно занимал должности заместителя главного инженера и заместителя директора завода, а позже стал генеральным директором компании «Сычуань Ойл Гуаньхань Хунхуа Индастриал Девелопмент».

В то время компания Honghua Industrial Development занималась продукцией, связанной с буровым оборудованием, такой как струйные и грязевые насосы, но у Чжан Ми возникла идея производить буровые установки. Его отец — нефтяник, а сам он окончил Университет персонала Сычуаньского нефтяного управления: «Я несколько раз ездил в буровую бригаду, когда учился в колледже. В то время буровое оборудование было имитацией. Я подумал, что после окончания университета можно будет спроектировать китайские буровые установки. Все только имитировали, а я мог бы создать что-то своё. Сейчас это выглядит задним числом, но наоборот — это возможность».

В августе 1996 года Чжан Ми попытался построить первую легкую буровую установку высотой 2000 метров, что было расценено как эксперимент. 31 декабря 1997 года была создана компания Sichuan Oil Guanghan Honghua Co., Ltd. Несмотря на то, что в компании всего 11 сотрудников и имеется 800 000 юаней средств, Honghua начала входить в отрасль бурового оборудования, начав с ремонта буровых установок, успешно модернизировав грязевые насосы и самостоятельно разработав малогабаритные буровые установки.

В 1998 году Honghua официально запустила первую продукцию — механическую буровую установку для скважин глубиной 7000 метров.

Событие, действительно повлиявшее на судьбу Хунхуа, заключалось в том, что Чжан Ми в 1998 году начал изучать станки для бурения с числовым управлением и частотным преобразованием. Прототип был испытан на глубине от 1000 до 4000 метров, а также проведены промышленные тесты малого масштаба. На национальной экспертной встрече, организованной PetroChina, эта схема ЧПУ с частотным преобразованием была высоко оценена, однако эксперты лично считали, что реализовать её пока рано.

В сентябре 2001 года компания Honghua успешно разработала первую в Китае электрическую буровую установку с ЧПУ и переменной частотой ZJ40DBS, которая обеспечила полное цифровое управление основными функциями, автоматическую подачу при бурении и торможение за счёт энергопотребления; установка также прошла первичную проверку на соответствие. Поскольку общая производительность аппарата достигла международного передового уровня, в том же году она была включена в национальный план инновационного развития крупного оборудования и получила финансирование на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в размере 800 000 юаней — для компании Honghua это очень значительные средства.

Используя этот продукт в качестве оружия, Honghua с самого начала сосредотачивается на международном рынке.

В 2005 году Honghua подписала договор аренды буровой установки ZJ40DBST с компанией GTS, небольшой фирмой в США, и успешно завершила бурение первой скважины в Скалистых горах, штат Колорадо, на высоте 3000 метров над уровнем моря в сентябре того же года.

Буровая установка Honghua была запущена в Соединённых Штатах, что произвело впечатление на компанию NABORS — крупнейшего в мире подрядчика по наземному бурению, — и вскоре отправилась на завод Honghua для выездной проверки. В 2006 году она подписала контракт с Honghua на сумму более 30 буровых установок, примерно на 0,15 миллиарда долларов США.

После успешного выхода на рынок США Хунхуа успешно открыла рынки России, Ближнего Востока, Юго-Восточной Азии и Южной Америки, обслуживая первоклассные нефтяные компании, такие как Шлюмберже, Shell и BP. С тех пор у Хунхуа есть филиалы или офисы в 12 странах мира, собственные заводы в США и Египте, а глобальная сеть послепродажного обслуживания становится все более совершенной.

Помимо Honghua, за последние 20 лет в отрасль оборудования для нефтедобычи и нефтепромысла вошли многие частные предприятия, включая Shandong Kerui Group, Yantai Jerry Petroleum Services Group, Shengli Oil and Gas Pipeline Holding Co., Ltd., Anton Petroleum Technology (Group) Co., Ltd., Hailong Petroleum Industry Group Co., Ltd., Huayou Energy Group Co., Ltd. (Пекин), Shandong Molong Petroleum Machinery Co., Ltd. и др., а также Schlumberger (Китай) и Baker Hughes (Китай), в которые входит иностранный капитал.

Появление этих частных предприятий точно отражает способности и ресурсы, накопленные промышленной системой Китая за более чем 70 лет, а также значительно снижает порог входа в эту отрасль сегодня.

Международный статус отрасли нефтедобывающего оборудования Китая

Вышеизложенное введение не охватывает все предприятия китайской отрасли оборудования для бурения нефти, однако именно они, без сомнения, являются наиболее значимыми. Их опыт вполне достаточен, чтобы отразить положение китайской отрасли оборудования для бурения нефти в мире и обозначить изменения, произошедшие в этой отрасли за последние несколько десятилетий.

Перед лицом взлётов и падений судьбы предприятий мы можем вздохнуть или слегка посожалеть, но какие бы эмоции ни охватывали нас, они не скроют того факта, что это отрасль, в которой Китай находится на передовых позициях в мире. Данные международной торговли делают этот факт неоспоримым.

Данные международной торговли показывают, что с 2000 по 2019 год, независимо от того, как колебался мировой рынок буровых установок в связи с изменением цен на нефть, Китай, будучи крупным потребителем буровых установок, оставался крупнейшим экспортером и лидером экспорта. Таким образом, суть так называемого «Китай превратился в ещё одну ведущую страну-производителя нефтегазового оборудования после США» заключается в том, что китайская отрасль производства нефтебурового оборудования уже является крупнейшей в мире. Просто у многих из нас всегда существует психологический барьер, и мы не решаемся прямо признать, что наша отрасль занимает лидирующие позиции в мире.

Часть причины «робости» кроется в отсутствии ясности относительно того, как китайская промышленность вышла на первое место в мире. Теории, которые в последние годы были популярны на внутреннем рынке, могут отрицать индустриализацию первых 30 лет с помощью «теории сравнительных преимуществ», утверждая, что развитие Китая зависит от трудоёмких отраслей; или же говорить о том, что ключом к развитию Китая являются «защита прав собственности и дух контракта»; о диверсификации форм собственности, справедливой конкуренции, ценовом руководстве и других рыночных системах; либо приписывать прогресс китайской промышленности внедрению технологий, «международной передаче производственных мощностей» и т.д.

Трудно поверить, что китайская промышленность может стать номером один в мире только на основе этих «причин». После замедления роста китайской промышленности в последние годы некоторые учёные указали, что основными проблемами китайской экономики являются «избыточные мощности» и «заболевшие предприятия». Чтобы решить проблему развития, мы должны полагаться на свободный рынок в условиях приватизации для перераспределения ресурсов. Когда подобное мышление влияет на экономическую политику, все существующие китайские отрасли рассматриваются как «старая движущая сила», не имеющая будущего, поэтому немногие обращают внимание на положение этих китайских отраслей в мире.

Краткий обзор траектории развития китайской отрасли нефтедобывающего оборудования в данной статье доказывает, что «неожиданный» высокий рост Китая в XXI веке уходит своими корнями в более чем 70-летнюю историю индустриализации Китайской Народной Республики.

Независимо от того, сколько дефектов существует, запланированная экономическая система «первых 30 лет» добилась неизгладимого исторического достижения — создания полноценной промышленной системы. Эта промышленная система пережила трансформацию от полу-плановой к рыночной системе в 1980-х и 1990-х годах, а также прошла процесс открытости внешнему миру. Она не была разрушена, а продолжала расширяться и совершенствоваться. Реформы и открытость позволили населению масштабно участвовать в индустриализации, а частные предприятия, которые выросли в ходе этого процесса, также стали новыми участниками этой промышленной системы, однако они не являются её заменителями, поскольку суть промышленной системы заключается в специализированной системе разделения труда, основанной на знаниях, навыках и опыте, которая может формироваться только путём долгосрочного накопления.

Анализ траектории развития предприятий в данной статье доказывает, что возможности и способности, необходимые частным предпринимателям для открытия собственного бизнеса, зарождаются в промышленной системе Китая, хотя развитие первого будет способствовать развитию второй.

Именно эта промышленная система основана на силе государства в условиях крайней бедности. После корпоративных инноваций в эпоху реформ и открытости она раскрыла огромную энергию, вступив в XXI век: она не только способствовала высокому росту китайской экономики, но и позволила Китаю выйти на первое место в мире по общему объёму среди стран с высокими темпами роста. Даже выражение о том, что китайская промышленность «большая, но не сильная», уже стало клише, поскольку за самым большим общим объёмом стоит одна китайская отрасль за другой, занимающая передовые позиции в мире.

Некоторые экономисты утверждают, что реформы в Китае неполны, указывая на отсутствие полной приватизации. Однако, если мы обратимся к данным о торговле нефтяными вышками в России, то обнаружим, что вышки этой нефтегазодобывающей страны уже много лет в основном импортируются. Советский Союз стал первой страной, которая научила Китай строить буровые установки, однако его промышленная система была серьёзно разрушена радикальной рыночной реформой (шоковой терапией) полной приватизации.

Должна ли Китай пойти своим путём или следовать догмам тех учебных экономистов? Ответ очевиден.

Снижение мировых цен на нефть привело к спаду на рынке нефтесервисного оборудования, и китайская отрасль оборудования для бурения нефтяных скважин также переживает сложный период. Однако китайская индустрия оборудования для бурения нефтяных скважин по-прежнему является крупнейшей в мире, а ведущие компании продолжают стремиться к развитию за счёт инноваций. Термины «избыточные мощности» или «старая кинетическая энергия» не способны оценить её значение для будущего развития Китая. Даже если статус нефти будет снижаться, такая отрасль по-прежнему остаётся основой для дальнейшего развития Китая.

10 мая 2017 года Китай провёл первую в мире успешную газовую испытательную зажигание экспериментального проекта добычи природного газа-гидрата в Южно-Китайском море, что стало важным событием, подтверждающим, что Китай стал первой страной в мире, добившейся непрерывной и стабильной добычи газа при пробном освоении горючего льда в море.

Для Китая, который импортирует более трети своего природного газа, стратегическое значение возможности разработки горючего льда в целом невелико. Так почему же Китаю удалось опередить США и Японию, выйдя в лидеры по освоению горючего льда? Важная причина по-прежнему кроется в технических средствах, предоставляемых китайской промышленностью: помимо того, что у Китая самая крупная в мире нефтегазовая компания, он также занимает первое место в мире в области оборудования для морской инженерной деятельности, первое место в мировой нефтебуровой отрасли и первое место в мире в производстве бесшовных стальных труб (труб для нефтяных скважин).

Если мы рассматриваем эти отрасли как «старую кинетическую энергию», то столкнемся с противоречием: успешное освоение горючего льда является важнейшим нововведением в использовании природных ресурсов в Китае, и эта «новая кинетическая энергия» порождается «старой кинетической энергией». Если мы поймем эту связь между старым и новым, нам станет легко понять, что если «старая кинетическая энергия» будет устранена, у Китая не останется никакой кинетической энергии, не говоря уже о «высококачественном развитии».

Таким образом, промышленная система Китая, которая развивалась на протяжении последних 70 лет, является не только главной движущей силой экономического роста Китая в прошлом, но и в будущем.